Riferimenti
Riferimento IT BIM
SAP Unity – Armonizzazione ERP (2022–2023)
Integrazione e digitalizzazione dei processi costruttivi, produttivi e gestionali
Descrizione del progetto
Nell'ambito di un programma di trasformazione aziendale del Gruppo Binderholz, i processi aziendali sono stati standardizzati utilizzando SAP. L'obiettivo era creare un panorama di sistema unificato e scalabile per integrare i processi edilizi, produttivi e aziendali in diverse sedi internazionali.
In particolare, il progetto si è concentrato sul collegare i processi di costruzione e MEP (Meccanica, Elettricità e Idraulica) con i sistemi ERP per consentire flussi di lavoro digitali end-to-end dalla pianificazione alla produzione fino alle operazioni.
Dettagli del Progetto
- Cliente: Binderholz Group
- Ruolo: Responsabile di Sottoprogetto (ufficio di Hallein)
- Periodo del progetto: 2022–2023
- Budget di progetto: circa 40 milioni di euro (programma totale)
- Sistema: SAP ERP
Tempistica del progetto
Il progetto si è concentrato sull'integrazione e sulla strutturazione dei processi aziendali nelle aree finanza, approvvigionamento, produzione e vendite all'interno del panorama dei sistemi SAP.
Un componente chiave è stata la definizione e l'armonizzazione delle strutture dati e delle interfacce tra progetti di costruzione, sistemi MEP, processi produttivi e sistemi IT. I processi esistenti sono stati analizzati, standardizzati e integrati in una logica di sistema centralizzata.
Parallelamente, è stato fornito supporto per la migrazione dei dati e il consolidamento dei sistemi per integrare sistemi e sedi esistenti nella nuova struttura.
Una sfida particolare è stata l'allineamento delle direttive centrali con i requisiti locali dei singoli siti di produzione e progetto. Ciò ha richiesto un'intensa gestione degli stakeholder, nonché una gestione strutturata dei sottoprogetti.
Servizi in Breve
- Partecipazione a un programma di armonizzazione ERP a livello aziendale (SAP)
- Responsabilità del sito di Hallein
- Integrazione e strutturazione dei processi aziendali: Finanza, Approvvigionamento, Produzione e Vendite
- Coordinamento tra:
- Progetti di costruzione
- Sistemi MEP
- Processi di produzione
- Sistemi informatici
- Supporto per la migrazione dei dati e il consolidamento dei sistemi
- Allineamento dei requisiti centrali e locali
- Integrazione dei processi di progetto e di produzione nelle strutture ERP
- Supporto per processi end-to-end (pianificazione → produzione → operazioni)
- Gestione degli stakeholder e gestione dei sottoprogetti
- Contributo alla digitalizzazione e allo scaling dei processi aziendali
Valore aggiunto / Risultati
Il progetto dimostra la capacità di integrare complessi processi industriali e di costruzione in un paesaggio di sistema digitale unificato e di collegare in modo trasparente i sistemi ERP con i processi di pianificazione tecnica e di esecuzione.
Armonizzando questi processi, è stata posta una base per processi scalabili, trasparenti ed efficienti end-to-end—dalla pianificazione alla produzione, fino alle operazioni.