Riferimento

Nel corso di una precedente collaborazione con un rinomato aeroporto europeo, il titolare dell'azienda è stato incaricato di fornire vari servizi IT. Ciò ha incluso l'assistenza nella preparazione dei documenti di gara per una soluzione di middleware nell'ambito della gestione delle costruzioni e degli impianti. Ha inoltre fornito consulenza strategica e contribuito allo sviluppo di un design di soluzione personalizzato.

È importante capire che gli aeroporti sono essenzialmente piccole città. L'aeroporto in questione comprende circa 140 edifici ed è in continua espansione attraverso nuovi progetti di costruzione, che vengono gestiti anch'essi internamente. Pertanto, il ciclo di vita di un edificio non termina con il suo completamento, ma passa direttamente alla gestione operativa. Questa integrazione tra pianificazione, costruzione e gestione presenta il vantaggio di coinvolgere tempestivamente tutte le parti interessate, ma comporta anche la sfida di coordinare molti interessi diversi.

La questione fondamentale era come armonizzare il panorama software esistente per garantire processi fluidi tra i dipartimenti e supportare operazioni efficienti, inclusa una gestione dei dati coerente e sincronizzata. Come altre grandi aziende, l'aeroporto utilizza SAP come sistema ERP centrale per gestire attività quali approvvigionamento, elaborazione degli ordini, consegna e tracciamento dei difetti. Una sfida importante è stata la imminente transizione da SAP ERP 6.0 a S/4HANA, che ha complicato la pianificazione di integrazioni e sviluppi di sistemi a lungo termine.